企业管理咨询；有问必答！

摘要： 决胜2008'，告别培养“小老板”的时代 ——企业人才管控体系该如何建立？ 锡恩与您再度分享经典案例，解密“竞业禁止”，一个古老而又新鲜的话题 2008，我们拿什么抢人才？ 2008，我们拿什么抢市场？ 2008，我们拿什么抢利润？ 2008，我们还要重复多少痛心的无奈？！ —&m...

摘要：                                  ...

摘要： 为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功，为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？ 这就是《请给我结果》这本书要回答的问题！我们不仅要回答为什么是阿甘这样的人，没有聪明的头脑却靠专注获得了成功？为什么那些争中央台标王的企业，不少已被历史抛弃？ 同时我们还要回答，为什么世界级的制造，大多出在日本与德国这样“认真第一，聪明第二”的国...

摘要： 中小企业能够学500强吗？ 任何一个国家经济繁荣的背后，一定有着一批生机勃勃的中小企业，在今天的中国尤其如此。为什么？基本的原因有两点：第一，中国目前的许多大企业都是计划体制下形成的，并没有真正经历从市场残酷竞争的历程。为什么我不看好目前一批所谓的著名企业，原因很简单，目前这批著名企业中，相当一部分是靠“特殊资源”，比如上市，比如地方政府支持，比如银行支撑等等非经...

摘要：     --------------上下级之间保证执行的要点 ★ 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。 ★ 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。 ★ 为什么当领导的总是没时间，而下属总是没工作？原因就在于猴子都从下属身上，跳到了经理的肩上。 【责任是一只猴子】 我们每一个人的本性...

摘要： 北京聚星复合材料技术发展有限公司刘长山董事长：您好，再次感谢您参加锡恩英才“团队执行力训练营”公开课，由于课上的时间有限，您在沙龙上提出的问题，没有得到充分的解答，我们心中过意不去，现就您提出的问题给与书面解答，让我们共同学习、共同成长，一起打造您的执行团队。什么是核心团队？首先，企业的核心团队是由具有一致核心价值观的人组成的，与是否亲属、朋友关系无关。一只强大的核心...

摘要： 三大危机    一条出路 ——关于华为的竞争力 <noscript> </noscript> 锡恩管理顾问公司CEO　　姜汝祥博士 北京大学经济社会学博士，管理专家。曾任摩托罗拉战略规划经理，美国哥伦比亚大学商学院访问学者，2002年归国十大创业人物，多家大型企业战略顾问，美国《财富》杂志签...

摘要： ――从变革战略角度对比方正与惠普之间的差距 公司的生存与衰亡，正像哈姆雷特喊出的那声疑问一样：to be or not to be, is　a　question（生存还是死亡,是个问题）。１９５６年的财富５００强，到１９９２能够在前１００名中找到的只有２９名，在整个８０年代，财富５００强中有大约２３０家公司（占总数的４６％），都从财富５００强中消失了，而十九世纪最大的１００家公司，到２０世纪...

摘要： 锡恩-哈佛案例分享会 决胜2008'，告别培养“小老板”的时代 ——企业人才管控体系该如何建立？ 锡恩与您再度分享经典案例，解密“竞业禁止”，一个古老而又新鲜的话题 2008，我们拿什么抢人才？ 2008，我们拿什么抢市场？ 2008，我们拿什么抢利润？ 2008，我们还要重复多少痛心的无奈？...

摘要： －－－姜博士给我们全体员工发出的信 谁是我们的敌人,谁是我们的朋友?这是首要问题! 支撑这个世界强大的,从来都不是什么完人,谁没有错,关键不是错,而是你是不是正在跑! 所以,我告诉你们,内心强大的秘密在于你必须放弃一些东西,这使你一生中专注于向前走,而没有任何挫败感,真正能够打败我们的,从来都是人,而不是事,失败打不倒我们,但你身边的人对你的评价却会打倒你。 <...

摘要： 团队价值管理（TVM Team Value Management），是福特公司２００３年开始大规模推广的一套流程管理系统。这一系统的主要内容，是将工程、采购、生产、财务等部门集合起来，与供应商一起讨论如何提高产品价值，优化产品质量。 团队价值管理系统最先由福特在它的欧洲地区试行，从2003年开始，在北美地区开始大规模推广。到2003年4月份，福特已成功组建了59个TVM小组投入营运。...